青春体育 2005.04.2613:09
□本报记者 辛明革 特稿
随着广东宏远再次夺冠，CBA落下了帷幕，回顾2004-2005赛季，新一届CBA带给我们太多激情与惊喜，这都得益于篮管中心对CBA的大力改革。
赛季前，在没有“成功的中国职业联赛”可以借鉴的情况下，上任不到两年的篮管中心主任李元伟开始大胆“模仿”NBA，花费巨资聘请专业公司为联盟进行改革论证。他曾说：“我们要不要向NBA学习？过去也有很多讨论，但不能光说不做，不做永远不知道会有什么风险，一定要向NBA学习。”
于是，当中超联赛还在争论“该怎么办”的时候，CBA元年就已经通过模仿做了所有能做的事情：改革赛制——增加南北赛区的比赛场次；改革商业模式——取消冠名赞助、引入战略合作伙伴、聘请专业公司设计发展规划，甚至为冠军球员和教练打造价值数千万元的至尊钻戒……
为了落实这些改革，篮管中心还邀请了两家专业公司来策划、实施。李主任说：“我们要用专业化的管理来运营CBA，我们专门成立了专业的团队来运营CBA，真正把CBA当成一个品牌来管理。”
经过一个赛季的测试，职业化运作的CBA联赛取得了巨大的成绩，虽然还存在一些不足，但CBA已经给人以成为“世界第二大职业篮球联赛”的希望。
CBA的职业化改革为中国体育职业化改革做出了表率，最具启发意义的是CBA首次明确提出，职业体育的本质是获取“投资回报”：真正的职业体育联盟必须是一个健康有序、盈利良好、能为各利益群体创造“投资回报”的组织。
CBA迈出了改革的一小步，但也算是中国职业体育改革的一大步。
1. CBA发展的基础：赛制改革
新的赛制催生出一批新秀
本赛季之前，CBA深受功利篮球思想的影响，各俱乐部为了取得好成绩或是避免降级，都不敢启用年轻人，赛场上鲜有新人出现。
本赛季升降级赛取消后，这一局面大有改观，新人涌现成为CBA一大趋势。大名单中，21岁以下球员多达51人，为历史最高，涌现出一批优秀年轻球员，包括易立、卞强、王忠光、邱苏炳、孙杰、王磊、门伟等。
究其原因，与其说是各俱乐部启用新球员，不如说是新赛制淘汰了一批新秀，升降级赛的取消为年轻球员提供了上场机会，一周三赛制让年轻球员成为主力。
改革不是一时兴起
李元伟这两次改革并非心血来潮，他经过仔细的市场调研，得出此前CBA赛制的核心是“升降级”，各俱乐部把主要精力放在保证球队不降级上，否则公司退出，俱乐部就活不下去。结果，赛事的主角一直是蒋介石的“94黄金一代”，各俱乐部也花重金聘请外援，从其他运动队挖角球员。负面行为开始出现，让赛事的组织者和参与者疲于奔命，无力自保。
在这种情况下，只有取消升降级，俱乐部才能集中精力培养年轻球员。
第一个强烈建议增加比赛场次的人，是现任男篮主教练约纳斯。去年他刚来中国执教时，惊讶地发现CBA各队一个赛季只打22场比赛，便说：“比赛这么少，球员怎么提高比赛经验？”这句话让李元伟十分震惊。中国男篮在奥运会上的糟糕表现，让他下定了决心。李指导说：“目前国际上，一般一年打60到80场比赛，而我们联赛以前只有20场左右，我们的水平很难实现质的变化。”
经过多次调研和讨论，最终提出了区域赛方案，将现有的14支球队分为南北两个赛区，除与所有对手各打一场主场和一场客场比赛外，同一赛区的球队将多打一场主场和一场客场比赛，这样每支球队的常规赛场次就从22场增加到38场。
年轻人浮出水面
李主任说：“随着比赛强度的增加，球队不能再像过去那样只靠几个人打比赛了，这样给新人一个表现的舞台，也加快了新老交替的进程。”此外，篮管中心还限制外援上场时间，由原来的4节5人减少到4节4人，并规定最后一节只能有一名外援上场。
一个赛季过去，正如李主任所希望的那样，这些改革让年轻人受益匪浅，CBA开始告别“年年都一样花，年年都一样人”的“功利篮球时代”。
其实，球员完全可以承受常规赛打38场比赛的强度。在NBA打球的姚明现在每个赛季至少打82场比赛。这足以说明，如果中国教练能掌握先进的训练和恢复方法，中国球员也能承受82场比赛的强度。可以说，每周打三场比赛也给中国教练提出了新的课题。
年轻人真的能做到吗？
年轻人有能力吗？看看常规赛成绩就能找到答案。年轻人不仅有能力，而且已经成为了球队的主导力量。排名前三的三支球队平均年龄只有22岁，分别是江苏、广东和辽宁。
从技术统计来看，三支年轻军团的崛起当之无愧：江苏最准（三分球命中率第一，39.88%）、辽宁最快（快攻成功率最高，91%；助攻最多，752次）、宏远攻击力最强（总得分第一，4468分）。
人为的“南强北弱”
自从决定南北两队比赛后，“南强北弱”的话题就成了热议话题，没想到最终结果却因“人为因素”而与赛前预测一致。
“南北赛区”的一大败笔，就是在半决赛的争夺中，北区球队全部被淘汰，而这一切都源于中国篮协3月17日发出的一则临时通知。
本赛季开始前，中国篮协在联赛《竞赛规则》中发布了明确声明：“分区冠、亚、季军、第四名确定后，分区决赛排名靠前的球队将多一个主场。”
也就是说，北区第二名北京队与南区第三名八一队的比赛，将多出一个主场优势。但就在跨区比赛即将打响之际cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题，3月17日，中国篮协突然向各俱乐部发正式文件，要求修改《竞赛规则》：“总决赛阶段改变主客场赛制，以常规赛排名确定第三阶段跨区淘汰赛主场优势。”
这次赛制变化让区域预选赛第二阶段比赛变得毫无意义，直接影响了几支原本有夺冠潜力的球队的比赛形势。江苏队是“赛制变”事件中最大的赢家，常规赛排名第三的广东队也拥有主场优势。而北京队则成为最大的受害者，作为北区第二的北京队在对阵南区第三的八一队时失去了主场优势。
中国篮协明确表示，改变赛制的目的是为了实现平衡，让CBA比赛更加精彩。中国篮协竞赛部主任王选表示：“CBA‘南强北弱’的格局是客观存在的，为了保证联赛的公平、平衡，避免南方强队因地区排名被意外淘汰，做出这样的调整，确保最强的球队进入总决赛。”
但事与愿违的是，这条规定最终损害的是北区强队的利益。
修改规则不是儿戏，国际上对修改竞赛规则有着严格的审批程序，比如前段时间国际田联执委会同意将规则改为“一次抢跑即淘汰”，但这一规则要在今年8月芬兰世锦赛前提交国际田联全体大会审议通过后才能实施。
在CBA，规则修改的决策机制依然不健全，没有执行委员会cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题，也不会召集全体成员讨论规则，这意味着“比赛规则”决策者的权力处于监督之外，篮管中心的“政府作风”仍然存在。
铁的事实表明，如此“天天改命”的做法实在难以服众，损害了俱乐部的利益和球迷的心，最终受害的还是正在如火如荼进行的联赛。
主场胜率依然较高
裁判问题一直是中国职业联赛的顽疾，CBA也不例外。虽然总决赛请来的“洋裁判”暂时杜绝了这一现象，但这并没有从根本上解决CBA联赛长期存在的“执法”问题。
近十余年来，CBA的裁判水平一直饱受诟病。在他们的主导下，“主胜客负”似乎成了CBA联赛不成文的规定。本赛季常规赛，所有比赛的主场平均胜率为67.8%，而客场胜率仅为29.8%。在跨赛季之前，CBA球队之所以如此讲究主客场问题，无非就是看中主场优势和夺冠概率。
裁判问题曝光最明显一次发生在2月26日，上海与山东在客场比赛中遭遇不公平待遇。两队球员情绪失控，张文琪怒斥裁判，巩晓彬带队离场。赛后，两人明确指出，裁判判罚标准不一致，令他们难以忍受。
回顾过去九个赛季，裁判的管理和监督问题始终没有得到根本解决。新浪雄狮队在含泪告别CBA赛场时，曾愤怒地指出，裁判故意“惩罚”他们，因为他们是一支从不“捉弄”裁判的球队，所以他们从加入赛季排名第三，到第二个赛季直接降级。
很长一段时间，俱乐部只能拿出一个无奈的解决办法，那就是回到主场击败其他球队，如此恶性循环，让比赛的滋味彻底变了。
李指导并没有否认裁判与主场优势的问题：“今年主队胜率高，我觉得不能排除这个问题。我觉得还有其他原因。因为今年取消了升降级制，运动员可能松了口气，裁判在执法时主观态度可能也发生了变化。另外我们提出要鼓励对抗，那么对裁判员来说，什么程度的‘鼓励’才合适？裁判员本身对这个关系的理解和判断也不同。”
“如果裁判有问题，我们当然必须解决。我们还必须分析问题所在。如果存在严重违反纪律的行为，我们会采取其他升级措施来处理。如果没有，那么我们必须以专业的方式观察他，并通过我们的专业组织对他进行处罚。”
李主任认为，解决裁判工作中出现的问题不是一朝一夕就能解决的，需要一整套方法、综合管理，关键是要提高他们的整体水平，而首次聘请外籍裁判执法CBA总决赛，也算是一次探索和尝试。
为了防止总决赛出现不必要的麻烦，李主任特意邀请了两名外籍裁判：“让中国裁判好好看看国际裁判是怎么判的。我不认为请外籍裁判能解决以后所有的问题，毕竟中国联赛还是需要中国裁判来执法的。”
2. CBA发展路径：商业改革
输掉今天，赢取未来
本赛季CBA联赛取消冠名权，让篮管中心陷入了困境。李主任认为，提升CBA品牌价值是长期战略，短期的市场反应不及预期，不会动摇篮管中心的决心，CBA绝不会降价。“前几年CBA品牌呈现下滑趋势，今年不仅是在为过去买单，更是在为未来培育市场。对于我们今年做出的这些改变，商家也有观察和适应的过程。目前有很多企业，包括一些国际大企业，都在跟我们洽谈合作，所以下个赛季会更好。”
本赛季CBA的商业改革不仅仅是取消冠名赞助，还启动“北极星计划”，引入准入制，将赞助商升级为三大战略合作伙伴，并聘请专业体育咨询公司为联盟设计未来发展规划......
“北极星计划”：打持久战，钓大鱼
“今后大概需要10年时间，把中国篮协（CBA）打造成亚洲最好的联赛，并向世界一流职业联赛迈进。”去年NBA中国赛在北京开幕前夕，在第二届国际篮球产业论坛上，中国篮协李元伟向与会的众多中外篮球界人士首次公开阐释了中国职业篮球10年发展的“北极星计划”。
在“北极星”计划中，CBA首次明确提出“真正的职业体育联盟必须是一个健康、有序、盈利的组织，能为各利益群体创造投资回报；为主要消费群体提供一场引人入胜的篮球娱乐盛会。”这也是中国体育产业首次明确提出职业体育的性质和目的——获取“投资回报”。
“北极星”代表了未来10年中国篮球改革发展的大方向：分为三个阶段。
第一阶段为能力建设阶段，从2005年到2008年，目标是为CBA打下坚实的基础cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题，结合北京奥运会营造篮球氛围。这一时期将开展夏季联赛、选秀、标准合同制定等工作，成立CBA公司或办公室，按照职业联赛标准提高软硬件能力。
第二阶段为股份制运作，从2009年到2012年，目标是成立股份制职业体育联合体，打造以电视转播权和球场经营权为中心的商业发展模式，建立新型球员薪资体系和自由球员训练营，同时让俱乐部对球场拥有完全的控制权。
第三阶段为巩固提高阶段，从2013年到2015年，届时CBA将实现“北极星计划”的目标。
“准入制”：把一切都落到实处
新华社资深记者徐济成打了个形象的比喻：如果以“城市改造”来比喻，“北极星计划”描绘的是中国篮球未来“新城”改造后的效果，而“准入标准”则是老联赛目前的“拆迁方案”。从拆迁到重建再到盈利，这是一个庞大的系统工程。
2004-05赛季是CBA的“拆迁”年。为了让现在的CBA联赛升级到“北极星渲染图”的水平，篮协给出了统一的准入标准，也就是“拆迁方案”，让大家自己查“院子”，该拆的拆，该改的修改，该加强的加强。准入标准一共推出了44项软硬标准。有了这些标准，CBA希望整合各俱乐部的力量，从球员资源、球队实力、盈利模式、品牌建设、品牌强化、基础设施建设六个方面，打造北极星蓝图。
一切“拆”都是为了为未来的“装修”打下坚实的基础。本赛季CBA联赛改革虽然只是“北极星计划”的前奏，但从宗旨到赛程、赛制的安排，CBA联赛都在朝着既定目标一路奔跑。
李元伟认为，篮球发展目前正面临历史上最好的机遇：第一是2008年奥运会，第二是姚明加盟NBA带来的巨大效应。“我们能不能抓住这个机遇，乘势而上，把中国篮球推向更高的水平，是对我们工作能力的考验。”
不过李主任也表示，现在CBA面临的压力很大，“现在NBA、F1、中超都在争夺稀缺的赞助商资源，如果不好好利用机会抢占这些资源，这些资源就会流失，篮球运动的发展也就失去了物质基础。所以我们要有危机感、紧迫感，新形势需要我们抓住机遇，干出一番大事。”
3. CBA的生存之道：改变形象
打造品牌，树立形象
在商业世界中，衡量品牌质量有四个标准：知名度、声誉、忠诚度和品牌联想。
CBA联赛在开赛第一年就为落实这四项标准付出了很多努力，聘请了专业公司，投入了数千万元用于营销、打造冠军奖杯和戒指。经过一个大赛季的磨合，取得了非常好的效果，品牌形象也得到了很大的提升。李主任说：“我们做品牌不光是为了眼前利益，更是为了长远利益。好的品牌会对我们的投入产生很大的促进作用，做品牌要落实到实际中，这可以通过一些活动体现出来。”
具体的联盟推广计划包括：斥巨资征集新LOGO、以篮球巨人“牟作云”的名字命名冠军奖杯、推出“十年贡献奖”表彰为CBA做出贡献的著名球员、推出三句服务口号等。
提高知名度：花大钱收集新标识
赛季开始前，篮管中心公开宣布将投入30万元向社会公开征集CBA联赛新标识及配套视觉识别系统，这是CBA历史上规模最大的一次标识征集活动。
篮协的招标文件称：“消费者调查显示，CBA在观众心目中的印象并不是最好，37%的观众给出了负面评价，主要是因为球员的技术有待提高，比赛的观赏性不强。与消费者对同等规模的顶级专业赛事（如足球）的评价相比，CBA品牌还有很大的提升空间。”
因此，“为了传递新联赛的理念、商业价值取向、形象定位等信息，让观众认识、了解、喜爱、忠诚于中国职业篮球联赛品牌，尽快树立新的联赛形象，我们特此筹备推出新的联赛标志及配套视觉识别系统。”
2005年3月30日，国家篮球管理中心正式发布CBA职业联赛新标志——“篮球面孔”。
提升忠诚度：推出“三项服务”
“服务好球迷、媒体、赞助商，是职业联赛成功的关键。球迷是中国篮球市场的‘上帝’，没有球迷的热情支持，CBA联赛不可能发展到今天这个样子。CBA和球迷的关系，就像鱼和水，但作为‘上帝’的球迷，过去并没有充分享受到应有的待遇，我们必须改革这种不健康的局面。”这是李主任在新赛季开始前的讲话，随后，他隆重推出“三项服务”政策。
“我们考察了NBA之后，意识到联赛不仅仅是一场比赛，更是娱乐、文化。要树立这样的理念，让观众在观看一场激烈的比赛过程中，感受到刺激、身心愉悦、参与感。看CBA，我们能享受到什么、能得到什么服务？我们提出的三项服务，只有一个目标，就是打造CBA品牌。”
提高你的声誉：最高荣誉
CBA发展到今天，老将们的贡献是无法抹去的，为此CBA联盟推出了十年贡献奖。为了让球员们感受到冠军的至高荣誉，鼓励运动员和教练员为冠军而战，CBA斥巨资打造了至高冠军鼎和冠军戒指。
“年轻的CBA联赛虽然只有十年历史，但为中国职业篮球的可持续发展积累了宝贵的财富，经验是宝贵的财富，记住那些为CBA成长贡献智慧和汗水的人！”本赛季，篮球管理中心全面启动“CBA十年贡献奖系列评选活动”。
“CBA十年贡献最佳球员奖”率先推出，最终获奖者为八一队刘玉栋。此后，“CBA十年贡献奖系列”将陆续推出其他类别的个人和团队奖项，包括：教练员、媒体、赞助商、管理人员、俱乐部、赛区、球迷等。最终奖项名称、奖项范围、评选标准、评选办法等将在广泛征求社会各界意见后陆续公布。中国篮协将在2005年CBA“十年盛典”颁奖典礼上颁发各项奖项。
本赛季，CBA各支球队为争夺中国篮球最高荣誉“至尊三鼎”而奋力拼搏。直到上周末，这一最高荣誉才被广东宏远夺得。下赛季首战，宏远球员将获得全球最昂贵的总冠军戒指。（全文完）